么我们可以强调敏捷和瀑布方

如果我们不考虑工具，而是考虑基本原则本身，那法与其他经典严格概念之间的某些差异：

• 必须始终考虑到修改最终目标的可能性。从某种程度上来说，这甚至是可取的，因为随着工作的进展，情况可能会发生根本变化，客户的要求也会完全不同。
• 分析和规划是次要任务，因为这个过程将会重复。最好专注于产品的技术开发。
• 每个短周期都应以成品的发布而结束，即使缺少某些功能。
• 应始终预测新产品需求 并反映在未来周期的规划中。
• 必须设定适当的期限， 并考虑到 WhatsApp 筛查  可能出现的延误。
• 经理必须始终积极与团队合作，而不仅仅是提出要求和检查最终结果。

其他差异涉及个人实践和工具。

敏捷中的角色和团队成员

敏捷项目方法中的每个团队成员根据 从都柏林出发的旅行 其执行的功能扮演特定的角色。最常见的姿势是：

1. 客户是企业或客户的代表，负责定 电子邮件列表  义项目的目的和关键领域。
2. 产品负责人是团队成员，负责定义产品应该是什么、关注哪些任务以及如何为客户和用户增加产品的价值。
3. 敏捷教练是向团队提供有效领导的员工。他为同事提供支持、建立团队合作等。
4. Agile 的开发团队成员包括程序员、测试人员、用户体验设计师、技术作家以及直接参与创建最终产品的其他专业人员。许多人错误地认为，在 Agile 中这个角色是专门分配给开发人员的。
5. 利益相关者是那些不属于团队但可以影响工作进度的人（用户、经理、股东等）

敏捷方法工具

敏捷实施可以采用不同的方法来完成。其中最常见的敏捷方法是 Scrum 和 Kanban – 我们将更详细地考虑它们。

其他方法包括极限编程 (XP)、特性驱动开发 (FDD)、自适应系统开发 (ASD)、动态系统开发方法 (DSDM)、精益软件开发 (LSD) 和 Crystal Clear。