就像面对面团队一样，远程团队和混合团队的成员可以一起工作，但不必成为朋友。但是，即使友谊并非目标，员工们也珍惜有机会了解与他们共事的人。
新的团队配置需要新的方式来增进彼此了解并维持良好的关系。以下是一些建议：
- 为团队成员规划相互了解的机会。这种方 viber 数据 法可能看起来比人们一起工作时自然而然出现的机会更牵强，但这并不意味着它的效果或重要性会降低。在会议开始或结束时，花大约5分钟时间让每个人回答一个简单的问题，例如：“一年中的这个时候，你最喜欢吃什么食物？”
- 模拟面对面的情况，例如如果您是领导者，会议可能会迟到，以便团队成员之间可以互相交流。或者，会议结束后，可以使用分组讨论室，方便想要跟进会议期间讨论的话题的人员。
- 在您的协作应用程序上创建一个“只是为了好玩”的频道，团队成员可以在其中分享与工作无关的故事或模因。
- 偶尔聚聚。如果团队成员住得近，至少每季度安排一次外出活动。如果有些团队成员住得远，可以考虑每年安排几次飞机接送他们过来聚会。
此外，无论团队成员身在何处，团队领导都必须营造一种社区氛围和平等地位。例如，如果一些员工与领导在办公室，而其他员工则通过 这些教育视频信息量丰富 电话会议，领导应该确保不在场的员工能够清晰地听到他们的声音。
可靠的工具
在远程和混合办公环境中，在线协作软件是团队中每个人都可以参与的“办公场所”。其功能可能包括视频会议、电子邮件、讨论区、消息传递、文档存储和文档共享。
团队必须选择一个能够支持最高效率和团队独特工作流程的平台。团队必须将这些工具与强大的流程结合使用，以便员工了解何时应该做什么，以推进里程碑和长期目标。
新的合作
虽然协作方式与团队单独面对面协 电子邮件列表 作的方式有所不同，但其目的应该相同。也就是说，每个团队和每个项目的成功都应依赖于每个团队成员的优势，以及他们将这些优势整合起来，实现共同利益的能力。
但协作并非凭空而来。领导者必须退一步思考，探索新方法，激发每个人和每个团队的最大潜能。领导者还应牢记，远程办公和混合办公领域仍属新兴领域，尚需不断探索和实践。如果某种方法行不通，就应退一步，尝试新的方法。