的能力的合作伙伴，并且您与该合作伙伴建立了信任关系，请分享您的一些能力差距，并询问他们希望组建什么样的团队来填补这些差距。您会发现一些能力可以补充您现有的内部资源，或者可以通过相对简单的现有员工技能提升来获得。其他一 墨西哥数据 些能力可能比您预想的更复杂，由于其复杂性和获取成本，这些候选人很容易被租用。
例如要开发消费级前
端应用，需要六名拥有不同技能的人员，他们采用的设计和交付流程可能与你以往的截然不同。与其雇佣一两个很有前途的视觉设计师，然后惊讶地发现他们无法将精美的模型转化为前端代码，或许聘请一名后端API 开发人员会更有价值。
另外还要考虑您需要
某项特定功能的频率。数字化需要各 有明确的行动号召，并明确说明后续步骤 种各样的功能，但有些功能对您的组织来说可能是偶尔需要的。例如，人种学研究、旅程地图绘制、应用程序测试和技术架构看似非常适合内部部署，但会导致资源成本高昂，而且在高强度活动期间几乎无事可做。
每小时成本应该在
你的考虑范围内相对较低。购买昂贵 电子邮件列表 且可能被废弃的资源，或租用缺乏支持功能的廉价资源，都是对有限财务资源的浪费，最终会阻碍你实现目标。
专注于您所需的能力，评估其持久性和对您的战略的长期重要性，并最终使用这些标准来推动您的决策，这将为您的组织在数字时代提供动力。