根据 Anphabe 的一项调查，在越南工作的 26,000 多名员工中，只有 13.8% 的员工真正对公司忠诚，46.9% 的员工忠诚，36.8% 的员工漠不关心，2.5% 的员工非常不投入。
值得注意的是，在39.3%对公司漠不关心的员工中，有67%的人仍然留在公司。他们是办公室僵尸，仍然去上班，但不付出努力。他们没有对公司做出承诺，但也没有离开的打算。从那时起，这些僵尸就会传播负面影响，并用他们的消极态度和行为“打倒”其他员工。
据Anphabe统计，在越南企业中，平均每4名员工就有1名办公室僵尸，占比为25%。这一比例接近世界平均水平的26%，几乎与泰国的32%相当。这群25%的办公室僵尸，让企业损失了11.7%的工作效率。
许多行业都出现了僵尸综合症的报道
其中，“僵尸企业”比例最高的行业是教育培训行业，高达50%，而农林渔业仅为27%。
值得注意的是，僵尸员工的比 电话号码列表 例随着时间的推移而增加。虽然对工作和公司漠不关心的员工数量仅从2015年的35.2％略微增加到2016年的36.8％，但这些漠不关心且有不辞职倾向的员工的比例正在增加。如果 2015 年这一比率为 12.6%，那么 2016 年这一比率翻了一番，达到 24.6%。
此外，僵尸综合症患者有年轻化的趋势。其中，Y世代（1994-1998年出生的员工群体）的僵尸率高达30.9%。
办公室僵尸病诊断
僵尸问题需要僵尸自己解决。企业和员工需要直接对话，讨论双方的困难，商定解决方案，并由员工做出具体承诺。
这种方式比较温和，体现了双方的同情，公司更能理解员工，员工也会更加努力。
– 如果原因是企业没有为员工 哪里可以学习成为游戏设计师：最好的课程和大学 创造足够的条件，那么就需要更深入地了解他们的需求，从中找到快速有效的解决方案。员工激励虽然多种多样，但可以归结为一些常见的解决方案。例如，年轻的新员工需要受到挑战和认可，年长的员工需要工作稳定性，而在头五年内成家立业的员工会有更高的薪酬要求。
– 如果原因在于员工，那么经理和员工之间需要保持一定的亲密关系，以理解并提供最佳支持。失去平衡的员工往往会陷入倦怠状态，即身体“精疲力竭”，导致精神疲惫和消极情绪，在他们眼中，工作环境，无论好坏，都变得“更糟”。企业需要支持员工，让他们再次感到舒适和有动力。
如何应对拒绝改变的办公室僵尸
如果公司在支持上一直很灵活，但没有看到员工出现积极的变化，那么为了组织的共同利益，公司将被迫放弃这些“无可救药”的僵尸企业。
企业可以通过多种方式告别“无可救药”的僵尸企业：
– HR可以与员工坦诚讨 巴西号码列表 论分手的决定，并提出合适的“爱情费”，让员工主动“和平分手”。
– HR可以与招聘公司合作，将上述员工“列入名单”，并帮助他们找到其他更合适的工作。
——可以采用“换阵线”的方法。也就是说，将僵尸员工调到新的一线——一个更有挑战性、更困难，但收入不变的新岗位。这种加班不加薪的方式，是让僵尸辞职的有效方法。在积极的情况下，这种严厉措施可以成为帮助员工重拾工作动力的有效解决方案。