Scrum方法论
敏捷开发方法Scrum已经得到广泛的普及。它可品的开发。整个过程由持续1-2周的固定迭代（冲刺）组成，确保定期发布新版本。每个阶段结束时，利益相关者和团队成员都会一起讨论下一步行动。
Scrum 流程的阶段：
- 产品积压。它列出了最终结果应该具 WS 数据库 备的所有特征。为了准备下一个冲刺，产品负责人在全体会议上介绍了待办事项的内容。团队确定可以在该时间段内完成的任务，然后将其添加到 sprint 待办事项中。
- 待办事项细化。在 Sprint 评审会议上，团队和产品负责人检查他们为下一个 Sprint 所做的准备情况。团队可以消除不再需要的任务。如 从都柏林出发的 10 趟旅行 果由于某些困难，任何问题仍未得到解决，则可以将其延续到下一个冲刺。
- 每日 Scrum 会议。这些会议根据事先 电子邮件列表 安排每天举行 15 分钟。每个团队成员必须回答三个问题：“你昨天做了什么？你今天计划做什么？你需要帮助吗？或者你在工作中遇到了什么困难？”
- Sprint 结束会议
在每个冲刺结束时，团队都会直观地展示他们的工作成果。此外，在所谓的“Sprint 回顾”期间，参与者会分享他们对 Scrum 如何使他们受益以及下一个 Sprint 应该做出哪些调整的看法。
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看板方法论
Kanban 从日语翻译过来就是“视觉符号”。这是敏捷实施过程的图形表示，显示了要完成的任务、截止日期和工作范围。其目的是在不需要进行初步配置的情况下对现有系统进行单独的微小修改，即可以在当前运营活动框架内直接实施看板。
资料来源：shutterstock.com
这种方法使用看板来表示数据。这种工具通常看起来像一个有形的物体，上面附有磁铁、塑料芯片或便签。如今，许多项目管理应用解决方案都允许使用虚拟看板。
看板分为几行或几列。在简化版本中，有三列：“待运行”、“进行中”和“完成”。您还可以添加 Backlog、Ready for Development、Coding、Testing、Approved 和 Done 列。