应急管理方法是针对特定变量和情况的组织行动，这些行动对组织在特定时间点的绩效有重大影响。
情境方法的要点是缺乏一种管理组织的通用理想方法。在特定情况下最有效的方法被认为是适合特定情况的方法。
从情境方法的角度来看
组织是一个复杂的、多层次的实体，遵循适应性原则。换句话说，就是适应和充分应对不断变化的环境的能力。情境理 电话号码列表 论的使命是研究方法对情境的影响，识别这些情境出现的条件特征，以及每个公司应用这些方法的能力。
对于特定情境下的行为的研究已经进行了很长时间。 20世纪20年代前后，M.福莱特提出了“情境规律”的概念，认为知识的存在取决于具体的条件。 M. Follett 认为领导者必须具备必要的技能，并认识到不同情况需要不同类型的专业知识。由此 通过搜索引擎优化内容吸引更多客户 我们可以得出结论，最好的领导者是掌握特定情况知识的人。
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1948年R.斯托格迪尔（R. Stogdill）表 新加坡电话列表 示，领导者的素质和技能是在一定环境的影响下形成的。 P.德鲁克在其著作《管理的实践》中提出了情境管理方法的基本原则。
琼·伍德沃德 (Joan Woodward) 在 20 世纪 50 年代的研究也为情境教学法的发展做出了重要贡献。她和同事分析了 100 家英国公司后，发现了技术与组织结构之间的联系。结果确定了三种类型的技术：个体/小规模生产（例如，服装的个体定制等）、大规模/大规模生产（制造大量标准产品）和连续生产（例如，酿造）。